九， 技术革新回忆录 手机号13661826320
题目： 科技体制落后，几百号人研究所原创性和国内首创性发明项目还不及一个工程师加3个工人成绩明显！
科技体制和创新发明的激励机制落后，难以激励个人灵感的创新热情！
摘要： 几百号人的研究所原创性和国内首创性发明项目还不及一个工程师加3个操作工人成绩明显！
国内研究所组织结构，体制的落后，阻碍发明人奇思妙想、创新灵感的发挥！
1985年，我跳槽到上海造船工艺研究所（611所）工作，此研究所是6机部在上海设立的，为造船生产研究新技术，新装备的国家研究所。有6个研究室。我联系进入了第五研究室--自动化机械装备研究室。室主任陈启华。
初进611所，我充满信心。因为我在江南造船厂船体车间近20年，一直从事车间的技术革新工作，创新发明是我的长处。
当时由于车间第一把手钱生荣对我创新发明的支持，我得心应手，连连发明创新了不少项目。有不少是受到国外文献，或者专利的启发，成功研制的国内首创项目，譬如真空吊车，真空无尘喷丸除锈机。甚至有世界首创的（原创性的）三维空间立体自动切割机（也称多向切割机）。此发明获得当时是世界造船第一的，来我厂指导技术改造的日本切割专家的夸奖，说是世界首创。见下图1,2,3.。。。
图1 三维空间立体自动切割机正在进行立体横向自动切割
图2 真空无尘喷丸除锈机
图3 起重5顿的真空吊车
进入研究所，我自认为，进入专门从事科技研究的国家单位，可以更加有利于我的创新热情和发挥创新灵感。有我用武之地。
初进研究所，领导安排我搞还在与某单位商谈的大型钢管涂塑自动流水线上的自动化加热炉设计任务。后来5室又组织力量，设计某玩具的自动生产线（也是还在和客户谈判的项目）。结果此两个项目，虽然化了不小的力量，设计了一半，都由于和客户谈判没有成功，而告终。
包括5室多年在大力经营的，比较成熟的数控切割机项目，也是学习了几个大厂已经国外进口的，使用好几年的国外设备，加以仿造。（此项目是5室的看家产品，5室的主要经济支柱）。
进611所近一年来，5室的领导们一直在寻找，承接设计任务。我感到5室的主导业务不是研究、发明、创新，而是在寻找市场中的设计项目，做设计所的工作内容。
5室的团队成员都在心态上等着领导分配设计任务。个人自己主动想方设法寻找造船生产技术的难题突破口，根本没有这个想法！基本上没有什么人员主动去上海市图书馆，或者上海市情报所去查阅外语杂志和国外专利的最新技术，也没有人员主动去造船厂现场，探索生产改造难题。
为此我向5室主任提出，研究所是否应该把发明创新作为主要任务，寻找设计流水线等设备，应该只成为我们的辅助产品，比较合适。
为此我毛遂自荐，推荐我在江南造船厂一直深入研究的真空气力引射器（应用文丘里管原理）应用技术，介绍了好几种依靠此科学原理，试制成功的世界一流，或者是国内首创的不错发明创新项目，如真空吊车，真空无尘喷丸除锈机。用此技术，还成功研制了不少小发明项目。
包括下面图示的焊剂回收器，真空肋骨装配器，真空拼版器，外场船板小合拢雨水快速抽水器，电焊吸烟器（参见图4，5，6，7，8）。是不是可以让我组织机构年轻人，再进一步研究开发其他的造船实用项目。很遗憾，主任对于我的提议，不予理睬。
当时611所2-3百号人，据我所知，整个研究所很少有原创性发明项目，或者国内首创的发明项目。搞的都是国内已经有的，跟随性的科技项目。举例611所一室，就是来江南造船厂学习了我们江南造船厂的真空吊车技术，然后和浙江的企业合作，跟随性仿制成为他们一室的主要定型产品，计划推广到国内市场。
估计整个研究所，还不及我在江南造船厂船体车间的技术革新小组，一个工程师，加3个操作工人成绩明显！（请看下面的各种小发明项目实物照片）
图4 焊剂自动回收器
图5 真空码肋骨装配机
图6 真空码拼版器
图7 电焊吸烟器
很多小发明也可以在生产实践中发挥应有的作用。譬如，外场船板小合拢雨水快速抽水器（此小设备和吸烟器结构完全一样，前者用于装配工人，后者用于电焊工人），几十年过去，已成为船体外场生产工人的必备之工具。
除上叙的利用气力引射试制器技术成功的小发明以外，我们4个人还试制成功不少其他小的技术革新项目，用于生产。如自动角焊机，水平环向切割机，立体仿形切割机，可控硅肋骨电磁吊，磁性手工切割直尺等等（参见图8，9，10，11，12，13）。
图8 自动角焊机
图9 小口径容器自动焊机
图10 水平环向自动切割机
图11 全位置自动切割机
图12 可控硅肋骨电磁吊
为什么我们江南造船厂船体车间的小小技术革新组，能够研制成功这么许多大大小小技术革新项目。而一个2百号人的研究所，出不了几个发明创新项目，就搞一些流水线类似的设计项目。很多聪明的年轻人，没有了创新发明的热情，墨守成规老老实实做领导安排的技术任务，类似于工矿企业的设计科。
我本人调到611所也好几年，可是你想别出心裁，奇思妙想发明创新一些项目，领导不同意你发挥。就要求你听他们指挥，搞能够赚钱的外接设计任务。
5室比1室就更加差了，一室还能够向江南造船厂学习，跟随性地搞真空吊车，成为他们的成功产品。5室领导这样的跟随性思维方式都没有！
我现在已快80岁了，在家无事情，一直在思考这个问题。
作为两个部门都参与过的当事人，我有深刻的体会，估写成文章供领导，供大家参考：
我在江南造船厂船体车间带领几位师傅搞技术革新，当时车间第一把手大力支持。我们所有大大小小发明创新，并不是领导安排的制定任务。车间钱主任给我的任务就是帮助解决车间生产中，可能出现的技术难题，尽力研究解决。譬如，真空无尘喷丸除锈机，就是解决军品特殊钢种的焊前除锈难题；还有譬如，船体造船越来越大，越来越高，三维空间立体切割的手工工作量越来越大，工人的切割操作难度也越来越大，也很不安全。为此我们努力发明了三维空间立体自动切割机。赢得全厂轰动！试制成功的那一天，出于好奇心，来看的人山人海，热闹极了！
对于我们的发明项目，车间领导就是给予大力支持，无论是零部件厂内，厂外加工制造，外出采购，去上海图书馆和上海市情报所查阅文献，从来没有人为难我们。给我们开绿灯。一直给予大力鼓励。使得我们能够充分发挥自己发明灵感，也促使我们百倍努力，白天，晚上，星期天休息日一直在思考解决技术难题。
国家的研究所，如果也有这样的发明创新激励机制，年轻朋友们能够不努力吗？
作为国家的研究所，其组织结构，体制，奖励制度必须改革，跟上习近平新时代的步伐，充分发挥发明人奇思妙想、别出心裁、创新灵感，中国科技领头羊的梦才能早日到来。
