制药厂烟囱倒模施工管理及组织机构：
1. 管理思想 ：
 树立创新意识，集中统一领导 , 坚持系统管理，增强用户观念。
2. 管理目标：
 信守合同，严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全、如期完成工程任务。
3. 管理原则：
 在项目经理部的领导下，协调和控制各管理工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优化，实现专业化的管理和施工。
4. 组织措施：
4.1 由各专业组成的施工项目经理部 , 在项目经理的直接领导下 , 依照项目法,领导指挥各专业工程部和各管理部门的施工和管理活动。
4.2 按单位工程项目组织专业化施工。在项目经理部下设工程技术部、质量安全部、计划财务部、物质管理部、综合管理部等职能部门；形成矩阵式组织机构,直接指挥各专业施工队的施工活动。
4.3 项目经理的职责是对整个工程的质量、安全、进度负全面领导责任；并对项目领导小组负责，项目总工程师对整个工程的技术和质量负直接领导责任 , 按照 ISO9001的模式 , 针对该项工程的质量管理，组织制定出具体的实施细则，项目总经济师对整个工程的进度和成本控制负直接领导责任，按照里程碑进度控制的原则，组织编制出月进度、周进度和总进度计划，并负责成本管理工作。
4.4. 把管理部门 ( 管理层 ) 和专业工程队的管理从职责上分离，业务上统一领导，既发挥管理部门的纵向优势，又发挥专业队的横向优势。
4.5. 管理部门的负责人对专业队有业务指导和监督管理的责任和权力。
4.6. 项目经理部可根据工程的进展和闲忙程度调配各专业工程队之间的施工能力。
项目组织机构按照工程施工特点，项目部按工程、质量、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到 “ 接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通 ” 。
2、 部门职责：
2.1 项目经理：
1) 项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。
2) 全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人。对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。
3) 项目经理部是本工程施工的指挥和协调中心，对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系，协调业主、监理、设计单位的关系。
4) 全权调动本项目资源。
2.2 质安部：
负责质量监督检查，创优质工程目标管理，质量问题处理，组织办理交工验收，安全生产，现场防火，文明施工管理。
2.3 技术部：
负责技术管理、编写技术方案及作业指导书，编制劳力、机具、材料计划，技术资料管理2.4 物资部：
负责物资的询价、采购、储存发放及施工机具的采供和管理。